100-200之間的廠確實(shí)不好管理，但是有一點(diǎn)不管人員的多少，其各崗位的職責(zé)一定要明確，由中高層人員開始，如果一個(gè)企業(yè)員工的職責(zé)不清，做為他們的領(lǐng)導(dǎo)是很難驗(yàn)證其工作能力；同理做為一個(gè)員工他的上司不清楚他在做些什么，工作的熱情會(huì)日漸消退，一旦工作有漏洞會(huì)導(dǎo)致推卸責(zé)任，因?yàn)槁氊?zé)不清（分工不明確）。

解決措施：完善建立管理框架

1、制訂公司的組織架構(gòu)圖（崗位劃分）。 

2、對(duì)各崗位的職位給予說明（職務(wù)說明書的制訂） 

3、各部門的目標(biāo)制訂（當(dāng)然首先得有公司的總目標(biāo)） 

4、制訂部門的組織架構(gòu)圖（部門的崗位劃分進(jìn)一步明細(xì)） 

授人以魚不如授人以漁

在制訂以上文件的同時(shí)，公司對(duì)每個(gè)員工是否提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)？

如：新員工是否有接受進(jìn)廠培訓(xùn)（讓他們明白工廠的制度）、上崗培訓(xùn)（技能操作）及在職培訓(xùn)（提升培訓(xùn)）？

如果一個(gè)工廠每天只是上班、下班、吃住，沒有任何的學(xué)習(xí)或娛樂，只要不安于現(xiàn)狀的員工都不會(huì)在該廠留太久，因?yàn)樗麄冇X得沒有發(fā)展的空間；能任勞任怨，埋頭苦干的員工是不會(huì)給工廠創(chuàng)造太多的奇跡。

另外，一定要把員工們看做是你的合作伙伴，而不要把他們看成是你的奴才使用。 

其實(shí)一個(gè)企業(yè)權(quán)力最大的不是老板，而是負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)系體運(yùn)作的那個(gè)人，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)系體運(yùn)作是廠長(zhǎng)。

管理人員對(duì)下級(jí)：只可越級(jí)檢查，不可越級(jí)指導(dǎo) 

員工對(duì)上級(jí)：只可越級(jí)投訴，不可越級(jí)匯報(bào)。

1、大企業(yè)和小企業(yè)的管理模式和管理方法是不一樣的，所以即使你現(xiàn)在管理小企業(yè)，等你大規(guī)模以后，你實(shí)行的管理模式管理制度也和現(xiàn)在的不一樣。 

2、小企業(yè)要留住人要看工人的來源，目的來決定你的方針。 

     A、外地工為主的話，工人會(huì)注重吃住的方便性和價(jià)格 

     B、本地工人要注重工作時(shí)間的安排。 

3.就是企業(yè)的管理制度，讓工人感到企業(yè)的發(fā)展性、公平性、家庭性，留人是留心。

敢于要權(quán)要錢

一、是找老板要權(quán)。

在不違反工廠利益的情況下，你有絕對(duì)的處置權(quán)。包括老板都不能更改。

二、是找老板要錢。

職工的處罰和獎(jiǎng)勵(lì)要公平、公開、公正、和諧。

三、是提高職工的福利和實(shí)行人性化管理制度。

并在職工中建立自己的個(gè)人威信。

四、是招工的時(shí)候，管理人事的人員要有比較準(zhǔn)確的眼光。

五、是搞員工培訓(xùn)、集體活動(dòng)等，加強(qiáng)員工的凝聚力。

不少企業(yè)管理者都嘗過被“五多”（會(huì)議多、文電多、工作組多、檢查評(píng)比多、上層活動(dòng)多）纏身的難受滋味兒，管理者們也不例外。為徹底擺脫“五多”的困擾，他們著眼實(shí)際，積極探索，靠創(chuàng)造性思維，力戒“五多”。

企業(yè)須善用蘿卜與大棒 

管理體系獎(jiǎng)懲同樣重要

“公司員工的工資在當(dāng)?shù)厥侵猩纤剑瞧髽I(yè)還是招不到人，這是企業(yè)的普遍問題了。”某企業(yè)是一家印染公司，老板很是困惑。

“但是現(xiàn)在的車間現(xiàn)場(chǎng)管理比較亂，問他們?yōu)槭裁蠢鲜歉悴缓媚兀?/p>

他們回答，不好管，給他們罰款他們就不做，到時(shí)哪里還有人！

”真的沒有辦法了嗎？“

這個(gè)案例在我們企業(yè)日常管理過程中是經(jīng)常遇見到的，帶有一定的普遍性。

我們看到，企業(yè)的條件并不是很差，員工工資在當(dāng)?shù)剡€處于中上水平，但依然還是留不住人，為什么？

其實(shí)，招不到人和留不住人只是表現(xiàn)，問題的癥結(jié)出在企業(yè)的文化和管理上面，即企業(yè)如何營(yíng)造一個(gè)充滿愿景、積極進(jìn)取、富有人情味的企業(yè)文化，如何管人、用人和激勵(lì)人。

掃碼關(guān)注賽尼科 獲取更多印染紡織資訊