一場突如其來的新型冠狀病毒感染肺炎疫情打破了2020年春節的寧靜，本該是家人團聚之期，卻成了全民抗疫的戰場。因疫情影響，各大紡織集群市場、紡織工廠不得不延期復工和開市，這將使紡織行業整個產業鏈受到一定程度的影響，2020年傳統紡織服裝旺季生產時間或將受到擠壓，等復工以后均會出現訂單量減少、開工率短缺等現象。

       紡織企業在這場疫情面前必須要建立起憂患意識和大局意識，一方面得承受疫情對整個行業帶來的影響，另一方面也要積極應對，多渠道多維度為企業爭取更多的便利和惠企政策，才能在一定時期內度過難過。

       浙江紡織工業設計研究院副院長徐和平對企業提出以下七點建議，助力解決行業的現實問題。

       一、形勢嚴峻，紡織面料行業的貿易和生產本身就過剩，疫情加速轉型升級的速度，賣場延遲開業，無法開展線下交易，企業要有有預期的最壞打算，往最好處努力。為五月份的消費爆發做準備。

       二、中小企業，特別是代理商要做好三個月沒有什么生意準備，管好資金流，特別是庫存。爭取不退場，熬過艱難時期。

       三、充分做好延期復工期間的工作規劃，摸清楚自己的生存狀態，找出有針對性的解決措施。主要對策建議：積極開展線上營銷儲備客戶和消費潛力。借此機會開展網絡營銷和分享電子商務的學習和應用。化挑戰為機遇。為企業長遠和深入紡織行業的商業模式迭代，細化消費群體和逐漸實現C-TO-B個性化定制和銷售服務，實現升級。

       四、和房東商量減免租金，通過防水養魚，實現過度難關，長遠共贏。

       五、積極申請國家中小企業貸款，盡快安排人針對疫情的貸款去報名申請。

       六、開拓外貿渠道。

       七、印染廠和紡織廠要主動幫助代理商減負解困，唇齒相依才能共同發展。

       八、企業借機會可以瘦身，加大產品的工業設計和技術創新，提升競爭能力。希望企業能夠從悲觀中走出來，因為成功往往屬于樂觀者。信心比黃金更重要，我們面朝大海，一定會迎來春暖花開的日子。

       疫情之下，撲面而來的銷售壓力、人工成本、倉儲及租金費用，驅動著眾多企業思考自救對策。03年非典期間淘寶順勢創立，京東則在04年開始崛起，相信此次疫情也將給整個行業帶來摧枯拉朽的變化。問題已經無法避免，就需要積極尋找解決之道。

       1. 門店業務在線化，發揮本地即時配送優勢。短期內，線下門店可通過小程序及社交工具將門店業務線上化，為顧客提供“即時配送”服務，彌補跨城物流的滯后性；而在未來幾個月的疫情攻堅戰中，品牌門店數字化轉型迫在眉睫，迅速打通線上線下全渠道，提高供應鏈管理能力，將客流引至線上消費將是增長關鍵。

       2. 瞄準社交零售，發揮導購價值。疫情期，門店零售面臨兩大問題：一是線下客流幾乎為0，品牌需要為門店引流；二是導購無事可做，但人工成本和房租照付。面對這樣的困境，如何充分運營私域流量將是破局關鍵。品牌可通過社交廣告、直播、導購分銷等數字化運營手段，延長店鋪銷售時間，擴大店鋪銷售范圍，解決引流進店和離店觸達問題。同時培訓導購學習使用社交工具獲客，在線進行銷售和服務。疫情過后，誰能拓寬銷售渠道，快速出新，基于不同場景為消費者提供最需要的產品，誰就可以最快速度減少疫情帶來的損失。

       3. 選擇環保助劑，降低印染成本。因為疫情的影響，給企業帶來的損失不少，使用環保高性價比助劑有助于印染企業最大限度的降低成本，減少疫情帶來的經濟損失，賽尼科的增深硅油解決方案能有效的減少染料用量。在保證色深的同時，明顯降低染色費用，不會影響布品手感，甚至有些產品會提升布品手感舒適度，更不用擔心色牢度的問題，顯著提升布品綜合品質與競爭力。

       4. 發展功能性面料，提高產品附加值。我國經濟水平及生活水平的提高，對于服飾穿戴方面，越來越多的人專注于休閑及戶外運動中，同時功能性紡織品越來受消費者青睞。據靈核網2019《2019-2024年中國功能性面料行業發展現狀及投資前景趨勢預測分析報告》數據顯示，我國功能性紡織品銷售額增長將逐年約4%增長率。隨著近幾年科技不斷發展，信息技術及新產品不斷更新，功能性面料市場前景向好。功能性紡織品市場發展潛力大指面料紡織品具有自身基礎使用價值的同時還具有防靜電，防紫外線，防霉及防蚊蟲，抗病毒及阻燃，防皺免燙，拒水拒油、磁療。紅外線理療，香味及負離子保健等在這一系列中有一種或者部分可用于工業和生活各方面。疫情過后，誰能基于不同場景為消費者提供最需要的產品，誰就可以最快速度挽回疫情帶來的損失。賽尼科打造核心競爭服務：互聯網+產品+應用+解決方案模式，通過互聯網+大數據分析。為印染紡織企業提供最精準的產品應用方案，縮短產品供應鏈，為客戶省成本，提高生產效率，提升產品附加值。

       這場突如其來的疫情，或許對所有紡織企業來說都是一場倒逼，產業結構的調整，貿易模式的“電子商務化”，“非現場交易模式”將會大行其道，當然“疫情”結束后的“報復性反彈”同樣是可以預期的。最后，用華夏基石管理咨詢集團董事長彭劍鋒給中小企業的64字活命方針做結尾：1.堅定信心、自我防護；2.抱團取暖，共度時艱；3.遠程辦公、彈性工作；4.任務細分、全面激勵；5.節流開源、保障現金；6.維護客情、綁定大戶；7.靈活用工、和諧勞資；8.洞察變局、大疫大機。

       愿疫情中奮力求生的紡織企業闖過這趟鬼門關，屬于我們的春天一定會在眼前。

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