一場(chǎng)疫情打亂了很多計(jì)劃。那么，疫情之后呢？據(jù)國(guó)家衛(wèi)健委數(shù)據(jù)，截至17日24時(shí)，除湖北以外其他30個(gè)省份和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)新增確診病例79例，連降兩周，降至兩位數(shù)。除湖北之外，疫情正在漸漸遠(yuǎn)離我們。各地企業(yè)也陸續(xù)接到了政府部門要求全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)的通知。這個(gè)時(shí)候了，到了該考慮“后防控時(shí)代企業(yè)該當(dāng)如何”這個(gè)問題了。

　　第一，紡織廠需要做好訂單蜂擁而至的準(zhǔn)備。這場(chǎng)疫情，讓高速發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)來了一個(gè)急剎車。對(duì)于棉紡行情來說，損失極為慘重。但事物都具有兩面性，利害相長(zhǎng)、福禍相依，后疫情時(shí)代下游訂單會(huì)不會(huì)蜂擁而至？筆者認(rèn)為是極有可能的。這些天，與不少圈里朋友溝通，大都反映下游庫(kù)存不高，尤其大量的服裝、被服及紡織企業(yè)快速變身為口罩廠之后，下游對(duì)原料的需求已是如饑似渴。一旦物流全面通暢之后，紗線及其紡織品的需求會(huì)不會(huì)有一個(gè)報(bào)復(fù)性增長(zhǎng)？因此，紡織企業(yè)還是需要做一些準(zhǔn)備工作的。

　　第二，工人全面返廠、返崗還有一大段路要走。后防控時(shí)代，企業(yè)對(duì)工人的保護(hù)更不能掉以輕心。返廠的難點(diǎn)在哪？一是來自疫區(qū)的工人，需要先隔離醫(yī)學(xué)觀察14天才能上崗。這樣一來，不如干脆勸說工人暫不返崗，待疫情全部解除再考慮返崗。二是疫情造成人人自危，不少非疫區(qū)工人自身安全考慮，全主動(dòng)延遲返廠。三是部分物流部門要“走南闖北”，風(fēng)險(xiǎn)較大，短期內(nèi)全面上崗并不現(xiàn)實(shí)。所以說，工人全面復(fù)工生產(chǎn)之路并不好走。那么，在全國(guó)疫情并未全部掃清，還要維持全面復(fù)工的企業(yè)來說，加強(qiáng)對(duì)工人的保護(hù)就是保護(hù)自身。而且，這種對(duì)工人的保護(hù)要形成制度長(zhǎng)期延續(xù)下去。

　　第三，紡織廠還要做好現(xiàn)金流的儲(chǔ)備工作。越是艱難時(shí)候，越能體現(xiàn)現(xiàn)金為王。在后防控時(shí)代，企業(yè)有沒有足夠的資金大量采購(gòu)原料，有沒有足夠的資金給工人按月足額支付工資和獎(jiǎng)金，有沒有足夠的資金購(gòu)買新設(shè)備轉(zhuǎn)產(chǎn)或提升效率，……所以說，眼看著疫情正在遠(yuǎn)去，企業(yè)正應(yīng)該未雨綢繆，為籌備大量資金以備需求。一位市場(chǎng)人士與筆者交流，表現(xiàn)出了對(duì)資金尤其是現(xiàn)金流的關(guān)注。他表示，企業(yè)應(yīng)該早籌劃、早落實(shí)。第四，紡織廠應(yīng)該關(guān)注網(wǎng)絡(luò)和科技，推動(dòng)無接觸交易和無人化生產(chǎn)。2003年，一場(chǎng)非典迅速淘汰了一些企業(yè)，也讓一部分高科技企業(yè)和電商快速成長(zhǎng)起來。有人說，2020年這場(chǎng)新冠病毒對(duì)企業(yè)來說是又一次脫胎換骨的機(jī)會(huì)。每一次大的災(zāi)難，也是人類一次的升華。對(duì)于企業(yè)和行業(yè)來說，更是一次莫大的機(jī)遇。這一次災(zāi)難，也許會(huì)有無數(shù)個(gè)更高科技企業(yè)，將無接觸式交易和無人化生產(chǎn)向前推進(jìn)一大步。因此，我們的企業(yè)是不是該向這方面更努力一些呢？

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